细水流年，两年时间，我的安全培训之旅转眼又是一年有余。今年前三个季度，本公司三家分厂安全专题培训进行了三遍。我呢，按照规定，自然是去听三场。其中的收获固然巨大，但痛点依旧不少，于是写篇文章记录一下。
一、培训时间太长
每次培训时间至少在3天以上，这种时间相信大家和我一样都感到了有些困难。培训那么长时间，中途劲头越来越低，思维也变得迟钝了。而且长时间坐着看ppt，对于长视力的伤害可不小，同时也不太利于身体健康。
二、内容不够实用
虽然培训安排的内容杂七杂八，但整体上还是比较教条化的。缺乏具体案例和生动的故事，教条式的安全培训反而不太容易打动人心。听完培训，思维并没有得到升华，反而觉得很干燥。
三、培训方式老套
教官们依旧在讲PPT，讲标准。似乎忘了还有更生动、活泼、甚至是有些出格的新方式可以试一试，更是忽略了与现场职工的互动沟通。我们闯险这几年使我懂得：教官与职工之间存在明显的“语言天堑”，职工能否理解接受是教官教学成败的关键因素。
这里也许会有人说：现在的培训课程是按照标准编制的，主要是教育培训参加者遵循安全行为准则。没错，但从个人的角度来看，基于理论知识的培训更应该使我们理解那些为什么要这么做，而不是简单的告诉你这是一个规定，必须照着做。
总之
在三次培训中，我发现大家的反应都是一个样子，开场第一天都会很认真，然而从第二天起，越来越懒，精力不济，渐渐对讲课的内容产生了抗拒情绪。这样的培训肯定是有着严重问题的。能不能够有所改观？
