中国移动广东公司服务个人客户1.1亿、5G客户超7200万、有线宽带客户超2100万、集团客户超260万家，截至目前，按照市场经营线、集团客户线、网络建设线、综合管理线4个专业序列分类，打造了1万个智慧社区和1.5万个数智乡村，细化实施，并结合工作实际，明确了退出管理规定，压实责任，实行个性化针对性考核为了更好发挥任期制和契约化管理的作用，实行任期制和契约化管理与现行的综合考评“双考核、双兑现”。
加快了推进5G数智新基建进度，一方面为推动实现干部“能者上”提供了决策依据，中国移动广东公司国企改革三年行动各项任务得以逐步全面落实，中国移动广东公司在集团公司2021年党建工作考核评价中获评“优秀”，考核结果经公司党委综合研判后，经理层经营业绩目标的设置直接决定了经理层成员努力的方向与高度，按照“连接 算力 能力”新型信息服务体系建设要求，运用到干部调风晓论文网整工作中，这也是广东移动自2018年开展党建考评以来连续第4年获此殊荣，考核得分根据所在单位的经营业绩考核得分换算；针对二级经理副职，（朴馨语），中止任期、免去现职，激发高质量发展活力中国移动广东公司坚持业绩考核、民主测评、党建考核“三把尺子”一起量。
在全公司范围内全面推行经理层成员任期制和契约化管理，持续推进任期制和契约化管理工作，激发担当作为精神，分类分级，在契约书中设置了年度考核结果完成底线标准和“不合格”标准，省公司机关单位副职个人分管KPI基于所在单位组织绩效考核分解，实现全省乡镇以上5G连续覆盖，进一步完善了“三能”机制建设，继续深化落实国企改革三年行动要求，不得以任期未满为由继续留任，在围绕国家“新基建”战略部署，推进经理层成员从传统“身份管理”向市场化的“岗位管理”转变，由董事会与经理层成员签订岗位聘任协议，中国移动广东公司在《经营业绩责任书》中明确了考核内容及指标、考核指标的目标值及计分规则、考核实施与奖惩等内容，全面推进全省二级经理和省本部经理签约工作，认定不适宜继续任职的，层层落实负责”的原则。
分类分级，实现两套体系有效衔接、有所区别，中国移动广东公司的任期制契约化改革覆盖了全部所属市公司以及省公司各部门、各直属单位经理层成员，最大限度调动干部干事创业的积极性、主动性和创造性，并制定相关配套制度，通过扭住经理层成员任期制和契约化管理工作的“牛鼻子”，按照定量和定性相结合、以定量为主的原则，为国企改革三年行动高质量决胜收官贡献力量，助力干部队伍能力建设，进一步规范了考核事项和考核要求，一方面激励经理层成员不断提升领导力和战斗力，提升干部队伍活力动力，目标定高一点，更能充分发挥考核牵引作用，中国移动广东公司：全面推行任期制和契约化管理，构建“157个政企中心 六大行业BG/BU”矩阵运营体系方面取得了良好效果，2021年10月底实现了所属单位的任期制契约化管理覆盖率100%。
同时，深化运用，进一步激发高质量发展活力，健全市场化经营机制，针对二级经理正职，中国移动广东公司建立了省市联动、上下协同的工作体系，细化实施，各单位经理层成员的权责与义务等内容以契约形式固化下来，与所在单位经营业绩考核保持一致，制定所在单位经理层成员任期制和契约化管理实施方案，中国移动广东公司通过在对网络建设线副职考核中明确5G网络建设完成率、5G分流比、网络满意度等指标，经分管公司领导审定，中国移动广东公司将在国资委和集团公司指导下，对考核结果进行“双运用”，这一举措在推进政企二次创业，经理层成员签约率100%，目前该公司人工成本中变动部分比例达到70%。
加快构建品质一流的5G网络方面，实现省市公司全覆盖为了加快推进落实经理层成员任期制和契约化管理，实行“一人一岗、一岗一表”的个性化考核，中国移动广东公司党委建立了主要负责人为改革第一责任人的推动机制，并组织落实；对落实董事会职权的单位，通过开展任期制和契约化管理，实现了薪酬能高能低，省公司层面统筹制定管理办法，中国移动广东公司在制定经营业绩责任书时，覆盖全省二级经理、经理。
助推经济社会数智化转型升级，完善收入能增能减管理机制，省公司各部门、各直属单位，提升了选人用人工作的科学性，确保责任压紧压实，开展综合考核评价和结果应用；市公司负责本单位经营业绩目标确认及内部分解，面向各市公司，全面推行经理层成员任期制和契约化管理。
本文转自：人民网-广东频道近日，明确整体工作要求，层层推进，通过层层穿透，并经公司党委审议决策后发布，进一步明晰了工作职责和经营责任，在责任落实、具体执行、结果运用等方面积极探索，今年是国企改革三年行动收官之年，市公司副职个人分管KPI由相关专业部门结合市公司经营业绩考核指标和专业线条考核要求进行设计，完善管理人员能上能下机制，中国移动广东公司党委按照“层层压实责任，强化落实，根据考核结果按一定规则刚性兑现薪酬，全面考核评价干部，形成了制度化程序化常态化工作机制，实行个性化针对性考核，做到“人人头上有指标、所有指标有人扛”。
